DIGITIMES - 椽經閣

經濟學人幾篇關於網路世界的文章(上)

矽谷科技巨腕的反撲

人機互動研究洞察新契機

疫情嚴峻，學生被迫在家上課，大量企業決定分流或是全數在家上班，許多人工作型態轉為接連不斷的線上會議，措手不及。還好疫情遠距工作在歐美已經進行了一年多，有許多經驗值得我們參考。例如，微軟(Microsoft)的研究團隊最近在人機互動頂尖會議CHI 2021發表一篇學術研究，從公司內部715人的行為，建議有效的遠距工作會議應當：避免早上舉行重要會議、減少不必要會議、縮短會議時間、鼓勵與會者參與討論、允許會議中多工處理其他工作等。

AI未來賽局：中美競合框架下，科技9巨頭建構的未來(下)

「數位種姓制度」的出現

AI未來賽局：中美競合框架下，科技9巨頭建構的未來(上)

這本書探索Google、亞馬遜(Amazon)、微軟(Microsoft)與中國幾家網路巨擘在內的九大科技公司，如何透過大數據、人工智慧(AI)這類廣泛又深邃的數據網路，與我們共構今日的日常生活與未來的世界。

分析半導體這個行業得更宏觀些

BCG分析，封測產業兩岸各佔40%，但我認為這個數據必須釐清。中國的40%包括台商在中國的產出，如果以廠商的原生地(上市地點)估算的話，台灣的市佔率在55%左右，中國在25%以下。

晶圓製造誰當領頭羊？台積電、三星互不相讓！

全世界晶圓產能77%在東亞四國，但真的想深入瞭解產業結構，還是得分為IDM、IC設計、晶圓代工與封測四大領域。

Work from Home：在家鑽研半導體業的關鍵數據

現在全世界最瞭解半導體業的人是矽谷的美國人、韓國人跟台灣人。前兩天收到幹部給我一份來自韓國的報告，所有的數據都是根據美國BCG估算所做的分析，有可能是美國政府委託的研究項目。

隱形冠軍(下)

隱形冠軍突破成長瓶頸的方法：不斷創新

隱形冠軍(上)

德國有超過1,200個隱形冠軍，但由於隱形冠軍通常不會揭露經營秘訣，因此我們所知有限。隱形冠軍有三大定義：全球前三(或該洲第一)、營收低於40億美元、大眾的知名度低，但通常在分眾市場極具競爭力。

高勝率創新(下)

不能只做老闆喜歡的點子

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