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A Better Community：邁向「淨零」的三條路徑

安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)旗下安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠說，邁向淨零有三條路徑：訂定減碳路徑、採用綠電、抵減碳排放。對傳統製造業而言，這可能是個負擔，甚至是挑戰。

轉型中的會計師事務所

受邀到清華企業家協會(TEN)講課，2021年的主題是氣候變遷，我主講「氣候變遷下的半導體與供應鏈變革」，接著上台的是安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠。我與黃正忠都是玉山科技協會的理事，但僅是開會時的點頭之交，再次交換名片時發現黃正忠的頭銜還掛著「化工博士」，這讓我十分好奇，也更認真的聽黃正忠講課。

從市場結構找出自己的經營模式

物理系畢業的黃崇仁一直被科技業視為怪胎，甚至是九命怪貓，他近期布局苗栗銅鑼，要投資新台幣3,000億元打造一個半導體產業園區。黃崇仁腦中規劃的園區，不是7奈米、5奈米這種先進的製程，而是成熟製程的多元解決方案。

多元交錯，也是敵友難分的時代

台積電做高階封裝是先考慮自己的競爭力，還是顧慮其他封測廠的感受呢？英特爾(Intel)當年做主機板，目的是驅動台灣產業生態加速發展，想賣的肯定不會是低毛利的主機板，如果共創生態系的製造廠反應太慢，上游的原廠只好自己來。創造壓力，逼迫下游組裝廠改變運營策略與心態，這是產業界的常態。

哈佛的馬克電腦

我最早聽過的馬克一號、二號、三號，是艾肯(Howard Aiken)在哈佛大學研發的電腦。艾肯是哈佛物理系博士生，每天花很長的時間拿著鉛筆計算。當時已有打孔卡計算機(一次只能執行一個算數運算)，但需人工操作。他想，如果這些計算能自動完成多好。

我從Stan身上學到哪些事？

最近聽宏碁創辦人施振榮說，他從事這個行業已經50年了；不容易，真的！不是浸淫在同一領域了不起，而是半個世紀來他總是樂觀進取，這件事並不容易。我常有機會近身接觸、請益，他都是正面思考，很少聽到他說：「沒機會」！

產業政策不要瞻前顧後，要一步到位

宣明智在玉山科技協會年會的演講上，將有意參與電動車商機角逐的業者分成三大類，第一種是如豐田(Toyota)、賓士(Mercedes-Benz)等傳統車廠。第二類是Tesla、NIO這些造車新勢力。第三類則是蘋果(Apple)、Google、亞馬遜(Amazon)這些網路巨擘，在軟硬體整合與車聯網上已經佔有先機。

進入電動車產業，難嗎？

以進入市場的難易度來衡量的話，手機前六大業者市佔率是75.6%，個人電腦前五大廠是77.5%。顯示兩者都是個大勢底定的市場結構，但以汽車業而言，前十大廠商的市佔率僅有48.8%，第一名的豐田汽車(Toyota)，市佔率也不到10%。

明智觀察，預見未來

從政策面上觀察，英國、法國、德國，甚至印度都推出在2030~2040年間要將汽車全面電動車化的政策。從巴黎、羅馬、雅典到墨西哥市，都設定了傳統油車的大限之日，已經可以很明確的說，2025年之前台灣得做好準備，否則這個世界不會等台灣的！

半導體產業增值的第三條路徑：新材料的應用

半導體產業的共同技術路線圖於2016年自原先沿用的ITRS(International Technology Roadmap for Semiconductor)轉成HIR(Heterogeneous International Roadmap)，這象徵了半導體產業增值手段典範的移轉：從原先只聚焦在製程微縮為主軸的增值手段，轉換成以封裝手段將不同製程、不同功能晶片結合在一起的系統整合增值手段。

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