DIGITIMES - 椽經閣

艱困的時代，無畏的勇氣

宏碁董事長陳俊聖拿英特爾(Intel)財報示警，陳俊聖曾經是英特爾亞太總裁，也擔任過主管全球微處理器業務的資深副總裁，又在台積電主管過業務，陳俊聖的警訊，大家最好當一回事。

量子計算威力的來源—量子糾纏講明白

半世紀前啟動的量子計算，利用了量子力學中的三個重要支柱：量子穿隧(quantum tunneling)、疊加原理(superposition principle)以及量子糾纏(quantum entanglement)。

君子坦蕩蕩，小人長戚戚

「坦蕩蕩」指的不僅是道德，更多是胸襟氣度。8月3日晚上快六點時，同仁們趴在窗台前，看著松山機場跑道上即將起飛的美國眾議院議長裴洛西座機，我沒那麼大的興致，回到座位上，繼續寫我的「Colley & Friends」專欄。

失之毫里，差之千里：我看蔣尚義(下)

英特爾(Intel)很棒，總是追求最先進、完美的技術，但在彈性回應市場的需求時，就不如台積電決策明快。其次，英特爾可以用很高的價錢賣掉加工過的晶圓，但台積電必須用很有競爭力的價格吸引客戶普遍採用，這背後還有良率策略上的考量。

失之毫里，差之千里：我看蔣尚義(上)

前些時候蔣尚義接受加州電腦博物館口述歷史的邀請，回顧了一些他在台積電、中芯國際服務的經驗，這些文字稿最近釋出。很多在媒體上做評論的人，可能一輩子沒跟張忠謀對過話、跟蔣尚義吃過飯，也不曾參加過台積電的技術論壇等專業活動。

我在《孫子兵法》中學到的金科玉律

先秦諸子有很多經過時代淬煉的巨作，歷經2500年的歷史洗滌，其中《孫子兵法》更被各國推崇。不久之前，《國家地理雜誌》甚至以二次大戰時的歐陸戰爭為背景，講解西方人眼中的《孫子兵法》。

藍湖策略讀後感(5)：危機入市，開創新機

1970年代時，麻省理工學院(MIT)教授Lynn Conway與加州理工學院(Caltech)教授Carver Mead提出，將設計技術從製程技術中抽離的概念，並主張以電腦程式來進行晶片設計。這樣的概念是EDA設計工具的濫觴，也大幅提高了晶片的設計複雜度，但沒有人預先知道這個市場能有多大。

藍湖策略讀後感(4)：雙螺旋結構的產業變革

產業演化有垂直、水平兩個不同的方向，就像是DNA的雙螺旋結構一樣，相互作用也相輔相成，企業如此，國家亦然。專注於垂直深化，固然有利於企業內向的核心競爭力，但卻可能缺乏宏觀視野，甚至失去跨領域、跨業整合的契機。

半導體產業的逆思維

新發表的《逆思維》(Think Again)一書，是由美國華頓商學院教授Adam Grant所著。內容敘述人們在重大壓力下，通常會不自覺地回到他們所熟悉的方式回應。而大多數人會忠於自己的信念及看法，並為此感到驕傲。

藍湖策略讀後感(3)：如何定價(Pricing)？

對新創企業而言，定價絕對是個高難度，但也是最關鍵的策略之一。如果您的服務與其他競爭者類似，那麼您只能比價錢；如果您的品牌地位較高，也許可以「溢價」，如果您有很多創新的服務，也許可以做到「創價」。最高明的經營者可以根據市場地位定義自己的價值主張，設計服務框架，可以用孫子兵法裡頭「形之，敵必從之」的概念來理解企業的價值。

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