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2030半導體業誰領風騷(7/10)：台日新時代的伙伴關係

過去供應鏈是線性的大量製造，未來會走向分散型的生產體系和差異化需求，只要產品愈複雜，機會就愈多。台灣地狹人稠，加上產業集中在新竹以北，利於溝通輸送。科技巨頭供應鏈零件都有賴台灣企業，不管是產地轉移到東南亞國家，或歐美將汽車零件賣到台灣，跟台灣合作都是最佳的解決方案。

2030半導體業誰領風騷(6/10)：東協國家的產業發展契機

《孫子兵法》：「不可勝者，守也」。相較於印度應該積極爭取外資，加速布局科技產業供應鏈，完成進口替代，滿足內需的需求。個別的東協國家經濟規模不足，應聯手台灣，完成「守勢」作為，對台灣而言亦是如此。

2030半導體業誰領風騷(5/10)：印度不再只是旁觀者

《孫子兵法》：「可勝者，攻也；不可勝者，守也」。過去印度人總是認為印度市場最具潛力，外界不來布局投資，是企業經營者的眼界不足，印度人持的是「守勢」。但在未來十年，美中對抗，印度可能迎來半個世紀以來最好的契機，這時再採守勢，那印度注定將再一次錯失機會。

2030半導體業誰領風騷(4/10)：GDP與人口數字潛藏產業密碼

《孫子兵法》：「知戰之日，知戰之地，則可千里而會戰」。面對未來，國際貨幣基金(IMF)給了我們一個思考的框架。2030年時，全球GDP大國將會重新排列，但如果出現人為的干擾，如何看待未知的未來呢？

2030半導體業誰領風騷(3/10)：誰是遊戲規則制定者？

《孫子兵法》：「形之，敵必從之」，讓競爭者，甚至戰略夥伴在設定好的框架中運作，誰主導賽局，誰就是贏家！

2030半導體業誰領風騷(2/10)：台灣科技產業的「無國界時代」

《孫子兵法》：「取用於國，因糧於敵」。台灣小，虛實正奇應交互運作，2500年前的智慧，用在今天也仍有很多的想像空間。

衝擊日本企業倫理的2件訴訟案

長期以來，日本企業對待其員工以終身聘僱為職志，在此前提下也要求員工對公司永遠的忠誠。

2030半導體業誰領風騷(1/10)：「太平」與「盛世」時代飄然遠去

《孫子兵法》：善戰者，求之於勢，不責於人。小國無法主導大局，但也可以因勢利導，找到因應之道。

毛師傅講《孫子》(3/3)：虛實、奇正構成關鍵的「勢」

毛師傅用不少的篇幅談虛實，虛實之用，決定於「勢」之所成，但更關鍵的是「機」，何時啟動，用什麼樣的工具與方法才是關鍵。毛師傅說「虛實=勢，而『勢』由形X機而來」。世間萬物都由虛實兩者共構，就像網路世界裡的「0與1」。

毛師傅講《孫子》(2/3)：孫子十三篇

生活在現代的人，融合了現代科學的管理經驗，將《孫子兵法》分成13篇，透過分類、定義，讓現代人在經營管理上更能提綱挈領、分門別類地掌握《孫子兵法》的精髓。

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