椽經閣 - 黃欽勇專欄

三星與韓國系列(1)：北方的狼族

從1970年代起，台韓亦步亦趨的發展半導體與新世代資訊電子工業。兩個國家的國情、產業實力十分相近，在美蘇冷戰時期，台灣與南韓是面對共產世界的第一島鏈。現在中美對立，雙方短兵相接的不僅僅是飛機船艦，也包括科技產業實力，而其中最具代表性的便是以半導體產業與無所不在的供應鏈。

經濟學人的「非洲報告」

過去400年來，非洲只是全球經貿大環境中的小角色，但近年來非洲快速成長，而且已經到了不可忽視的地位。非洲54個國家中，最大的經濟體是奈及利亞與南非，其他的很多國家至今還殘留殖民時代的陰影，落後的基礎建設成為社會進步最大的障礙。2050年時，奈及利亞將有4億人，這個規模將超過美國成為全球第三大國。

中斷的天命：伊斯蘭觀點的世界史

這個世界到底有多大？閱讀《中斷的天命：伊斯蘭觀點的世界史》一書，讀到希臘人發明了幾何學，印度發明了零的概念，而巴比倫人發明進位制，穆斯林融合這些想法演化出代數，為現代數學奠基。

樞紐：3000年的中國

署名施展的北大教授，以上下3,000年的歷史縱深，探討中國的歷史情境。長達700頁的著作，別說有台灣的教授願意焚膏繼晷地創作，台灣願意讀書的人是少數，這麼厚的書很難賣，但中國卻仍有市場，甚至賣到台灣來了。

產業研究12堂課(12)：天份、努力？我是產業分析界的老精靈

東奧結束那天，有位球評在電視上談起戴資穎的羽球天份。他說，戴資穎小時候剛開始打球時，並不是接受正規教練的指導，因此打球的章法渾然天成，處處可見創意，堪稱羽球界的精靈。我也很喜歡戴資穎，知道打球之前先看落點，就是搶奪機先的眼界與企圖心。但這種企圖心與眼力從何而來呢？是與生俱來？沒有不斷的苦練、專注，可能嗎？

產業研究12堂課(11)：市場：戰士要知道如何選擇戰場

傳統的觀念告訴我們「戰士沒有選擇戰場的權利」，但是在專業顧問服務業領域裡，戰士要知道如何選擇戰場才能活下來。通常服務提供者比客戶更瞭解資訊的型態、合理的報價、使用模式。因此，必須很有自信地定義市場、選定區隔、做好定價與配套的服務機制，這就是顧問服務業的經營關鍵。

產業研究12堂課(10)：客戶：不會永遠是對的！

剛創業時，在一個電子業的場合裡，有位看似資深的電子業朋友當著我的面說「騙蛸」，別人一份報紙10元，你賣20元。這位電子業的朋友並不理解B2B的專業資訊成本遠遠高於B2C的訊息，其實報紙只是傳遞訊息的工具，從成本上看，根本是賠錢的買賣，而我也是只是把報紙當成「知識滿檔」的DM而已。

產業研究12堂課(9)：實務：好的產業分析師需要什麼條件？

常有人問我，如何成為一個好的產業分析師？我說，外語能力好、專注、熱情、自信、謙虛、誠實，還要長得很像！

產業研究12堂課(8)：差異化是事業可長可久關鍵，時間是經營者最大風險

天下武功，唯快不破！這句話絕對有道理，特別是對網路新創企業或量產製造的企業而言更是如此。

產業研究12堂課(7) ：定位策略：一方水土養一方人，每個時代都造就不同英雄

時代變了，過去承仰上意、以PC品牌大廠馬首是瞻的時代，強調的是白領階級商機。在2000年以後手機崛起，中國市場越來越重要，如何定義中國手機市場的需求，甚至掌握上游的供應鏈，對很多世界級的顧問公司變成一個高難度的挑戰。

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