椽經閣 - 黃欽勇專欄

半導體業的劇本總是出人意表

為三星電子(Samsung Electronics)半導體操盤多年的前社長權五炫說：「能正確預測未來10年技術進程的可能性是零」。沒有人可以預測FinFET與GAAFET哪個比較厲害，雖然我們都知道異質整合的概念，但如果不是大師傅，悍然把麵包與稻米放在一起攪拌，能做出好的料理嗎？

以批判性思考，探索未來經營策略

很多人都在擔憂，未來兩年可能要面對「通縮」的考驗。但未知的變數很多，沒有人無所不知。人工智慧(AI)演化的速度比摩爾定律更快，預期到2045年時，AI的演算能力將超過人腦，那時的世界將是個「奇點世界」。

就算「武統」，劇本也可能出人意表

CNBC訪問一位專家，在主持人逼問之下，他說出「中國入侵台灣的機率高達8成」。這是有所本，或者根本是「信口開河」呢？

假設美中關係形成僵局

美中關係緊張，很多人問我未來的經營布局。在最近幾次演講中，我提出「美中貿易大戰與台灣科技業前景」的四種情境，讓大家投票選擇。最後有3分之2的人認為，美中將形成僵局，區域化的分散型生產機制將會影響未來的產業結構。

錯位發展、深度經營、商機無限

近日到竹北一場半導體測試(SWTest)國際活動中講課，講課的對象是半導體製造、設計與封測業，主題是「Semiconductor and Geopolitics」。

逆勢上揚，才是真功夫

創業跟革命一樣，絕對不是請客吃飯，讓年輕人有更多創業的機會，是整個社會往前邁進的重要動能。

阿里巴巴的新創論壇

不久前受邀到阿里巴巴的新創論壇擔任講師，跟台灣年輕一代的新創企業家分享創業經驗。我很好奇，阿里巴巴在台灣組織新創企業的目的是什麼？不久之前讀完《隱形冠軍2.0》，終於有了些領悟，根據DIGITIMES調查，有機會上市的台灣新創企業，77%想出國募資，美國、中國、日本分居前三名。

《隱形冠軍2.0》讀後感(3/3)：「永續」是隱形冠軍下個挑戰

根據麥肯錫(McKinsey)研究，超過一半的企業認為將來與生態系的互動會愈來愈深，因此「供應商、顧客」的二元結構已經不足以理解現代的產業關係。分工愈精細、朝向垂直、分眾發展更有機會，企業要的不是可有可無的合作夥伴，而是在特定領域「專注所長」(domain focused)，能夠幫你加值的合作夥伴。

《隱形冠軍2.0》讀後感(2/3)：隱形冠軍的成功關鍵與威脅

隱形冠軍所處的市場，遊戲規則都是自己訂的，隱形冠軍替自己訂標準，但企業策略的落實來自於經營者的穩定不變。一旦以競爭對手的標準當成標準，那最多只能是第二名，收購則是維持隱形冠軍地位的好方法。

《隱形冠軍2.0》讀後感(1/3)：德國與台灣超級比一比

《隱形冠軍》這本書膾炙人口，全球暢銷100萬冊以上，作者赫曼．西蒙(Hermann Simon)研究隱形冠軍30年，最近又出版《隱形冠軍2.0》，他特別提到德語系國家隱形冠軍的比例特別高，甚至全球入選隱形冠軍的企業中，有57%是來自德語系國家。

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