院長說院史(2)：台灣第一座國立資訊學院

2007年初，交通大學校長換屆，資訊學院院長林進燈轉任教務長。新任校長吳重雨指示我接任院長，同年2月正式上任。

任內我推動3項核心改革：

首先，建立原資工與資科教授的共治機制，加速兩系融合；其次，創立聯席會議制度，將傳統三級三審的會議流程簡化為二級，大幅提升行政效率；第三，確立「應用型研究」為學院定位，並與電子資訊中心攜手推動大型產學合作，為學術與產業接軌奠定基礎。

我始終強調「可執行性」的管理哲學：決策必須具體明確、務實可行。

為消弭系所合併後的本位主義，我邀請前資科系主任簡榮宏出任副院長，曾煜棋為資工系主任，同時賦予各研究所所長副系主任職權，建立責任分明的治理架構。人事安排考量專業能力，同時兼顧系所平衡與長遠發展。

在評鑑機制方面，我們選擇不參與IEET認證，僅採教育部評鑑為基準。作為當年全台唯一未參與IEET的工程學院，這項決策避免教研團隊陷入形式化文書作業。我堅信：「教授應將精力投入教學與研究，而非應付評鑑文書。」此理念獲得同仁廣泛認同。

學院定位承襲貝爾系統（Bell System）應用型研究精神，強調技術落地與產業價值。當時台灣應用研究多集中在「發展」端，而美國「研用融合」的模式更具啟發性。為此，我邀請工研院資通所所長林寶樹擔任學院的講座教授，其於2009年接掌交大電資中心後，我們共同實踐「電資中心與資訊學院互為延伸」的願景：重大計畫由電資中心統籌、學院教授參與；一般計畫則由教授獨立執行，形成雙向研發循環。

在產學合作方面，我主導成立中華電信在交大設立研究中心，並於日後擔任副校長時，將此經驗推廣至全校，創建校級研究中心制度。第一個校級中心是與聯發科共建的平台，接下來則有台積電、廣達、研華、華邦等指標企業相繼進駐。這些中心設有專屬行政窗口，簡化統整智財管理與財務稽核流程，使企業能視研究中心為其研發部門的延伸。同時，我們首創「研究生工作年資認定」制度，強化企業留才誘因，實現產學研三贏。

進入AI時代，我認為資訊學院應與台南校區的AI學院深化整合：前者鞏固資通訊核心技術，後者注入AI研究能量。企業如今已從「工具應用」轉向「流程革新」的AI思維。

2024年，華邦電子研究中心選擇落腳本院，正是看中AI驅動IC設計的跨界潛力。

展望未來，資訊教育須超越技術傳授，著重培養2項AI難以取代的核心能力：批判性思維與原創性。唯有如此，學子方能在智慧浪潮中彰顯人類智慧的真諦，這正是我對學院發展的最終期許。